4 Claves para afrontar la transformación digital de tu negocio - PERU DATA

Los cambios que hemos presenciado en los últimos 10 años, sin duda superan en gran medida a todo lo percibido en los más de 30 años precedentes. Desde las grandes industrias hasta los pequeños negocios se han experimentado cambios en la forma en que operan y brindan valor a sus clientes a causa de la integración de la tecnología en sus procesos.

Se suele pensar que los avances tecnológicos solo afectan a las grandes organizaciones, sin embargo, la realidad es que muchas de las pequeñas empresas han logrado crecer y desarrollarse gracias a la automatización y la experiencia que estas soluciones puede brindar a sus clientes.

Pregúntate qué aportas al mercado y qué aportarías con la tecnología.

Para las Pymes, que son un motor muy importante de nuestro país, les resulta vital y casi obligado tener que adaptarse y afrontar este proceso de transformación y, en consecuencia, lograr diferenciarse de la competencia. Datos de la Comisión Europea indican que las pequeñas y medianas empresas que automatizan procesos de gestión tienen una tasa de crecimiento de un 15% más alta, y 22% más de ingresos que las Pymes que no lo hacen.

Por eso te dejamos aquí 4 claves que te ayudarán a afrontar la transformación digital:

1. Identificar las áreas más críticas:

Para encaminarse a la digitalización, se debe identificar las áreas más críticas de la empresa. Por lo general, las áreas de ventas e inventarios son las que requieren con mayor urgencia un soporte tecnológico en una Pyme. No obstante, teniendo el área de ventas digitalizada; el tema de cobros, pagos y facturas se realizarían de manera automática, con resultados más precisos y optimizando los tiempos de respuesta al máximo. 

2. Implementación progresiva:

Un paso determinante para que la empresa se adapte a un software de gestión o a los sistemas de venta automatizados, es realizar su implementación por partes. Es importante primero digitalizar un área o dos para que el dueño y los colaboradores se acostumbren a su uso y descubran su potencial. También es importante ir implementando equipamiento básico como por ejemplo: gaveta de dinero, impresoras ticketeras y PC's lo cual no significa una gran inversión, pero si traerá buenos resultados.

3. Informarse y tomar la decisión:

Conocer los beneficios y las experiencias de éxito gracias al uso de la tecnología es el primer paso para convencerse de que es una herramienta necesaria para tu negocio. Conocer, por ejemplo, que con un sistema de ventas se podrían ahorrar costos o que los colaboradores de ciertas áreas tendrían más tiempo para realizar las funciones que aporten valor a la empresa y no enfocarse en actividades mecánicas. Que el dueño tome conciencia de las ventajas de la digitalización y tenga la voluntad de adaptarse a los cambios es un muy importante paso hacia la transformación digital.

4. Implicar a nuestros colaboradores:

Capacitar a los colaboradores sobre el potencial que tiene la tecnología para facilitar sus tareas y agilizar los procesos de las empresas es un paso clave. De igual forma, organizar a los colaboradores y delegar un responsable del proyecto de digitalización. El compromiso de los colaboradores hará que la implementación de una solución de gestión en la empresa resulte una verdadera inversión.

Las compañías ahorran hasta un 30% de horas hombre al lograr la digitalización, haciendo los procesos más sencillos y rápidos. 

La digitalización es todo un sistema de transformación para mejorar la experiencia del usuario. Sin importar tanto el tamaño de la empresa se busca lograr un impacto en los procesos que se quieren digitalizar.

El "Foro de Transformación Digital e Innovación Productiva”, recordó que el 60% de las Mypes y Pymes que se digitalizan logran facturar el doble de las que no lo hacen.

y tú, ¿ya estás listo para empezar con tu camino a la transformación? 

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